羅克韋爾自動化報告發(fā)現(xiàn)，CPG 行業(yè)優(yōu)先考慮創(chuàng)新而非成本削減

研究表明，CPG 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正在投資人工智能和人才，以保持競爭力

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威斯康辛州密爾沃基，2025 年 8 月 19 日 – 羅克韋爾自動化有限公司（NYSE：ROK）是一家致力于實現(xiàn)工業(yè)自動化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全球大型公司，今日公布了第十版年度“智能制造現(xiàn)狀報告：包裝消費品 (CPG) 版”的調(diào)研結(jié)果。調(diào)查結(jié)果突出了制造商如何更加重視創(chuàng)新、員工培養(yǎng)和長期增長戰(zhàn)略。

CPG 行業(yè)正面臨多方面的壓力，從商店品牌的增長到對更快創(chuàng)新和更可持續(xù)產(chǎn)品的需求。與此同時，消費者忠誠度也越來越難獲得，對定制化和透明度的期望也在不斷提高。為此，CPG 公司正在放棄小規(guī)模技術(shù)試點項目，轉(zhuǎn)而投資能在全公司范圍內(nèi)產(chǎn)生可衡量效果的解決方案。

員工培訓(xùn)、更好地利用數(shù)據(jù)以及與適應(yīng)性更強的系統(tǒng)相結(jié)合，正在幫助這些制造商在管理復(fù)雜性的同時保持競爭力。隨著自有品牌不斷擴大，消費者期望也在不斷變化，CPG 領(lǐng)導(dǎo)者正在優(yōu)先考慮投資，幫助他們在擁擠且瞬息萬變的市場中更有效地競爭。

2024 年至 2025 年的重要趨勢：

日益激烈的競爭引發(fā)了行業(yè)關(guān)注：

2024 年，經(jīng)濟不確定性和通貨膨脹是我們年度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的主要挑戰(zhàn)。2025 年，在自有品牌產(chǎn)品帶來的市場壓力和消費者購買習(xí)慣變化的推動下，競爭已成為首要問題。

技術(shù)需要為人們服務(wù)：

公司不再單純關(guān)注采用新工具，而是更注重新技術(shù)是否適合其團隊和運營。可用性和可擴展性現(xiàn)已成為技術(shù)決策的關(guān)鍵因素。CPG 領(lǐng)導(dǎo)者對員工能力的需求包括：溝通/團隊合作 (86%)、適應(yīng)性/靈活性 (85%)，而分析思維與網(wǎng)絡(luò)安全實踐并列 (84%)。

AI 和機器人技術(shù)成為投資重點：?

技術(shù)投資決策的核心是思維的轉(zhuǎn)變。70% 的 CPG 制造商表示，他們正在投資人工智能、機器人和模擬技術(shù)以實現(xiàn)長期業(yè)務(wù)增長。這與去年相比發(fā)生了轉(zhuǎn)變，當(dāng)時技術(shù)主要用于銷售分析和過程優(yōu)化。

越來越多的公司正在有效利用數(shù)據(jù)

表示正在使用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策的制造商比例從 2024 年的 40% 上升至 2025 年的 44%。人工智能在質(zhì)量控制、物流和網(wǎng)絡(luò)安全等關(guān)鍵領(lǐng)域的數(shù)據(jù)利用中發(fā)揮著越來越重要的作用，得分比平均水平高出 5%。

勞動力戰(zhàn)略在不斷發(fā)展

雖然 2024 年強調(diào)吸引熟練勞動力，但 2025 年報告顯示，34% 的制造商將更多精力放在對現(xiàn)有員工進行更新流程培訓(xùn)上，而 33% 的重點是有效管理變革和提高員工留任率。

“CPG 制造商不再只是對顛覆做出反應(yīng)，而是積極投資于能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢的技術(shù)。”羅克韋爾自動化全球工業(yè)副總裁 Steve Deitzer 說道，“今年的報告顯示出明確轉(zhuǎn)向長期思維，其中人工智能、自動化和員工賦能是成功的關(guān)鍵?！?/span>

可擴展性和集成性現(xiàn)已成為 CPG 領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)增長的核心方法。通過調(diào)整技術(shù)、人員和流程，公司正在努力建立更敏捷、更高效的運營，以跟上市場變化的步伐。

2025 年智能制造現(xiàn)狀報告基于來自 15 個國家/地區(qū)的 174 名 CPG 領(lǐng)導(dǎo)者的洞察，是羅克韋爾自動化更廣泛的全球研究計劃的重要組成部分，該計劃調(diào)研了 1500 多名制造業(yè)決策者。報告的全部結(jié)論可以在此處找到。