2020年1月20日，公司召開2020年生產(chǎn)、經(jīng)營（擴(kuò)大）會議，深入學(xué)習(xí)貫徹中央和全市、兩江經(jīng)濟(jì)工作會議精神，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，總結(jié)2019年生產(chǎn)、經(jīng)營工作并對2020年公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作作出全面部署。

       公司董事長楊勁松、總經(jīng)理唐田、支部書記汪松林及全體高層、中層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會上，公司總經(jīng)理唐田通報了公司2019年生產(chǎn)、經(jīng)營情況。

 
 
     公司董事長楊勁松在講話中強(qiáng)調(diào)，今年是偉岸成立28周年，也是公司"搬遷新基地"之年，做好公司發(fā)展的各項工作至關(guān)重要，意義重大。公司發(fā)展要堅持全面貫徹全市、兩江經(jīng)濟(jì)工作會議部署要求，落實"高質(zhì)量發(fā)展"、"創(chuàng)新發(fā)展"的指導(dǎo)方針。在兩江新區(qū)發(fā)展中"打頭陣"，胸懷中華民族偉大復(fù)興的中國夢，更加注重從全局謀一域，以一域服務(wù)全局，無愧"兩江榜樣"、"智匯兩江十大科技創(chuàng)新企業(yè)"的稱號。

       公司經(jīng)營工作會議提出，全體領(lǐng)導(dǎo)和員工要增強(qiáng)公司發(fā)展信心和戰(zhàn)略定力，充分肯定2019年公司經(jīng)營成績，把握"危"與"機(jī)"同生并存，強(qiáng)化辯證思維，即看到挑戰(zhàn)更看到機(jī)遇，努力化"危"為"機(jī)"，化壓力為動力；把握"穩(wěn)"和"進(jìn)"工作總調(diào)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)；把握"新"和"高"理念目標(biāo)，加快推動公司經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展；把握"量"和"質(zhì)"協(xié)同發(fā)展，推動公司經(jīng)營"量質(zhì)齊升"。回顧一年多來公司各項工作，我們深刻體會到"五個必須"：

 

①必須要激發(fā)"偉岸干勁"。公司成立28周年及搬遷新廠之際，要發(fā)揚"二次創(chuàng)業(yè)"精神，"只爭朝夕，不負(fù)韶華"，對定下的事，部署的事，看準(zhǔn)的事堅決辦、馬上辦，高舉高打、快舉快打，高效率高質(zhì)量推進(jìn)各項工作。
②必須要強(qiáng)化"偉岸擔(dān)當(dāng)"。進(jìn)一步強(qiáng)化"兩江榜樣"、"智匯兩江十大科技創(chuàng)新企業(yè)"的榜樣擔(dān)當(dāng)精神，以"功成不必在我"和"功成必定有我"的擔(dān)當(dāng)精神，在公司新區(qū)搬遷、經(jīng)營發(fā)展中干成一件件大事、要事、新事，努力創(chuàng)造經(jīng)得起客戶、行業(yè)檢驗的業(yè)績。
③必須要胸懷"偉岸格局"。每位員工、每個部門要有"一盤棋"思想，更加注重從公司發(fā)展全局謀一部門，以一部門服務(wù)全局，在公司發(fā)展中找準(zhǔn)定位，形成合力，實現(xiàn)部門、個人價值升華。
④必須要體現(xiàn)"偉岸站位"。堅持抓生產(chǎn)，經(jīng)營見政治、見正氣。嚴(yán)格對標(biāo)對表落實市委市政府、兩江新區(qū)的工作要求，把國家戰(zhàn)略、重慶戰(zhàn)略、兩江戰(zhàn)略行動綱領(lǐng)，戰(zhàn)略決策、部署兌現(xiàn)。
⑤必須要打造"偉岸團(tuán)隊"。團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的根本基石，打造一支"講正氣、有閱歷、洞見事物本質(zhì)"的高質(zhì)量經(jīng)營管理團(tuán)隊是實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。

       公司經(jīng)營工作會議要求，要增強(qiáng)謀劃部署2020年公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作，扎實做好2020年發(fā)展重點工作，全力貫徹落實"七個著力"工作：

①著引入戰(zhàn)略資本，全力推動公司在資本市場再上新臺階。資本是公司發(fā)展的助推器、倍增器，公司從2010年實現(xiàn)股改后努力踐行"規(guī)范是基礎(chǔ)、創(chuàng)新是靈魂、發(fā)展是根本"的理念，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場和客戶變化，實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、穩(wěn)固發(fā)展。新的一年，通過引入新戰(zhàn)略資本，登陸資本市場，使公司開創(chuàng)良好的"二次創(chuàng)業(yè)"，站上新的歷史起點。
②著力改造營銷體系，全力打造新型對外銷售網(wǎng)絡(luò)。營銷、銷售是公司與客戶的橋梁，是展示的窗口，是持續(xù)發(fā)展的源泉，是市場的風(fēng)向標(biāo)，建立一個以公司營銷中心為參謀部、指揮部，各地營銷、服務(wù)點站為支撐，以銷售人員為網(wǎng)絡(luò)的三級營銷現(xiàn)代服務(wù)體系，通過統(tǒng)一"宣傳、策劃、推廣"使"偉岸測器"、"傳感與控制"、"感知世界、掌握未來"、"新型物聯(lián)網(wǎng)"等企業(yè)理念深入客戶心中，加強(qiáng)客戶對公司的認(rèn)知和贊許。
③著力培育公司的"物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)部"轉(zhuǎn)型升級，全力推進(jìn)新增長點。公司系統(tǒng)部從傳統(tǒng)的工業(yè)自動化行業(yè)已逐步進(jìn)入"智慧供熱"、"智慧供水"、"智慧城市"建設(shè)，使公司"感知世界、掌握未來"的美好愿景又一次在"新型物聯(lián)網(wǎng)"、"民生、基礎(chǔ)設(shè)施"建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，帶來新的增長點。物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)部要更進(jìn)一步抓住"大數(shù)據(jù)帶動創(chuàng)新發(fā)展"的機(jī)遇，適應(yīng)新型市場需求，完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，做先鋒，打頭陣，樹立企業(yè)在"新型物聯(lián)網(wǎng)市場"的行業(yè)標(biāo)桿。
④著力強(qiáng)化市場化驅(qū)動，全力集聚流量產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)。新型熱量表、新型智能超聲水表是公司核心傳感技術(shù)在民生領(lǐng)域大規(guī)模應(yīng)用的成功典范，自推出該產(chǎn)品以來，集公司工業(yè)自動化"傳感與控制"技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品以先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)良的設(shè)計，滿意的使用，得到廣大用戶喜愛，使公司成為從工業(yè)到民生成功轉(zhuǎn)型的行業(yè)典范。加大規(guī)?；?、高效率、低成本制造是流量產(chǎn)品實現(xiàn)跨界搶占市場的致勝法寶。
⑤著力提升壓力產(chǎn)品研發(fā)投入，全力服務(wù)國家戰(zhàn)略。壓力產(chǎn)品是偉岸創(chuàng)業(yè)的基石，伴隨公司的成長、發(fā)展與艱辛，我們始終牢記"不忘初心"、"忍辱負(fù)重"努力實現(xiàn)進(jìn)口產(chǎn)品替代，打造世界上最可靠的壓力變送器。一艘又一艘中國戰(zhàn)艦駛向蔚藍(lán)大海，一份又一份國家級重點項目科研合同都是對公司近30年來"不忘初心"的認(rèn)可。在壓力產(chǎn)品事業(yè)部基礎(chǔ)上公司將全力打造精密儀器事業(yè)部，同時抓好"內(nèi)"與"外"、"硬"和"軟"，使壓力產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場跨上新高地，更進(jìn)一步詮釋偉岸"忠誠、責(zé)任、榮譽"服務(wù)國家戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)報國的夢想。
⑥著力保障全面搬遷入駐新區(qū)，全力創(chuàng)造新基地新型數(shù)字化工廠。偉岸新區(qū)、新生產(chǎn)基地歷時五年建設(shè)，經(jīng)歷各種艱難險阻，在全體股東、職工、中國銀行、兩江新區(qū)支持下建成了世界一流的傳感器與新型物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，流量產(chǎn)品、SMT表面貼裝兩條生產(chǎn)線已全面投產(chǎn)，偉岸用創(chuàng)新精神再次演繹了研發(fā)與生產(chǎn)、產(chǎn)品與客戶、人與機(jī)器設(shè)備的完美融合。新區(qū)的搬遷不僅是一個漂亮軀殼的遷入，更是一個企業(yè)"靈魂"的升華，新區(qū)數(shù)字化工廠的全面投產(chǎn)將提升和強(qiáng)化"生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、基礎(chǔ)研究、基礎(chǔ)制造、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)管理"，詮釋偉岸近30年來對高質(zhì)量發(fā)展的中國制造。
⑦著力提升員工收入、待遇，全力完善職工基礎(chǔ)福利保障制度。員工是公司的基石，發(fā)展的根本是不斷滿足員工對美好生活的向往，做好基層黨支部和基層工會建設(shè)，真正做到支部建在"連隊"，工會建在"員工"心中。

       會議還強(qiáng)調(diào)公司全體高層、中層領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)抓落實、緊迫感、責(zé)任感，"如履薄冰"地推動公司各項部署和決策，早見行動、早見成效。一分部署，九分落實，目標(biāo)任務(wù)清晰后，關(guān)鍵就是狠抓落實、執(zhí)行力。要善于緊緊抓住影響全局的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，展現(xiàn)偉岸人的拼搏干勁和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好"六抓"工作：

①抓資本市場重點要以"信息披露"為原則，實事求是、合理合規(guī)，重大事件及時與股東、投資人、監(jiān)管部門及時溝通披露，讓股東、投資人、監(jiān)管部門放心，實實在在感受到公司"實干"、"發(fā)展"、"發(fā)財"。
②抓市場，要真正發(fā)揮公司在市場中的主體地位，加大市場前期策劃、實施、投入，打好"空、天、地、海"一體化市場搶奪戰(zhàn)，牢牢樹立"優(yōu)秀產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值"的信念服務(wù)客戶。
③抓系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，要牢記傳感與控制技術(shù)如何圍繞"智慧城市"、"基礎(chǔ)設(shè)施"，一切服務(wù)于"人"的新技術(shù)應(yīng)用，做好方案策劃，示范體驗工作和攻關(guān)工作。
④抓規(guī)模化、批量化生產(chǎn)，前提是"技術(shù)定型"、"結(jié)構(gòu)定型"、"自動化、數(shù)字化生產(chǎn)"、"低成本量產(chǎn)"，著力建設(shè)一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，保障公司新型流量產(chǎn)品在國內(nèi)外市場開發(fā)、生根、發(fā)芽。
⑤抓高精尖，要強(qiáng)化"規(guī)范"、"溝通"、"標(biāo)準(zhǔn)"，注重體系建設(shè)，培養(yǎng)一支"軟"、"硬"兼具的優(yōu)秀管理特種團(tuán)隊，打好"特種戰(zhàn)"、"目標(biāo)戰(zhàn)"。
⑥抓搬遷、建設(shè)，要先落實好方案、設(shè)計、預(yù)算，說干就干，做到時時、處處心中有"數(shù)"，確保各項目標(biāo)、方案及時有效地落實。

       會議指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司提出的"小機(jī)構(gòu)，大事業(yè)部"精神，把公司部門機(jī)構(gòu)職責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)、攻關(guān)，責(zé)任，圍繞市場、生產(chǎn)、科研一線，切實把"服務(wù)客戶"貫徹到日常工作中去，做到"四個強(qiáng)化"：

①強(qiáng)化部門一把手責(zé)任制。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層示范，強(qiáng)化一把手責(zé)任擔(dān)當(dāng)、履行一把手崗位職責(zé)。
②強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，樹立拼搏意識，發(fā)揚斗爭精神。要在堅持高質(zhì)量發(fā)展落實趕超中發(fā)揚斗爭精神，以更加飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)行斗爭，以更大的勇氣和智慧推動企業(yè)發(fā)展。
③強(qiáng)化督查考核，堅持"督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效"和"查認(rèn)識、查責(zé)任、查作風(fēng)"，將重點工作納入目標(biāo)考核，確保各項任務(wù)按時保質(zhì)完成。
④強(qiáng)化安全生產(chǎn)，強(qiáng)化對用電、易燃、易爆生產(chǎn)資料和駐外人員的監(jiān)管，做到責(zé)任到人，并建立預(yù)防、預(yù)案措施。
會議中，公司還宣布了"關(guān)于成立精密儀器"事業(yè)部及任命決定，并制定了精密儀器事業(yè)部2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，通過加大公司投入和技改，發(fā)展高端裝備產(chǎn)業(yè)，服務(wù)國家戰(zhàn)略需求。

       剛剛過去的2019年，在市委市政府、兩江新區(qū)的關(guān)懷下，在公司各位股東、投資者、合作伙伴的鼎力支持下，公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實年度經(jīng)營目標(biāo)，帶頭"打頭陣、作先鋒"，克服了國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑的困難，頂住壓力，渡過難關(guān)。在新的2020年，公司將繼續(xù)"不忘初心、牢記使命"、"只爭朝夕、不負(fù)韶華"，不愧于"兩江榜樣"、"智匯兩江十大科技創(chuàng)新企業(yè)"稱號，迎接新挑戰(zhàn)，高質(zhì)量發(fā)展，在大數(shù)據(jù)、智能化帶動新型發(fā)展之路上取得更大輝煌。

祝公司股東、投資者、員工、合作伙伴新春愉快，闔家歡樂！